周云杰的父親在南陽電機廠工作，高中畢業以后，他子承父業，進廠成為了一名鉗工學徒。周主任說，那時候的學徒工有長達三年的學習周期，除了技藝的學習之外，還要做一些端茶送水、清理打掃等日常的雜活兒，這些都是一個初出茅廬的學徒所必須經歷的打磨，周云杰的心里只有一個信念：沉下心干！

沒有誰的成功是一蹴而就的，這一段經歷就像跨越前的漫長助跑，堅持下來的人才能實現完美一躍。周云杰經過學徒和基層工人崗位的錘煉，一步步走上了車間的管理崗位。

微特在鎮平的全新生產基地落成后，新氣象帶來了新的發展契機，正是適合優秀人才大展拳腳的舞臺，周云杰先后在轉軸車間、零件車間從事管理工作，負責生產計劃的制定和下達，整體生產節奏的把控和后續服務的溝通保障等工作，是保證整個生產車間科學運轉的掌舵人。

作為從基層崗位上成長起來的管理者，周主任對于不同的崗位都有著自己獨到的理解。他說基層工作需要耐下心來磨練技術，而管理者需要在計劃、條理、監督、落實、考核等方面進行進行更多思考，并運用到實際工作中來。在和周主任交談的過程中，筆者能夠透過他的話語感受到他正是一位“生于慮 成于務”的“任事者”。

周主任在去年調職到噴包車間，這個車間的工作由于其特殊性，存在著招人困難，人員流動性比較大等問題，這對于他來說是一個全新的挑戰。面對艱巨的生產任務，除了要做好科學的生產規劃之外，更需要整個車間員工的齊心協力。周主任特別提到我們之前專訪過的周存良師傅、劉召華師傅，他們都是車間的骨干力量，在生產任務比較艱巨的時候，能夠頂住壓力，加班加點完成任務。通力合作穩保執行，舉團隊之力攻堅克難，這正是談及印象深刻的事時周主任反復提到的。

他說，相較于在轉軸、零件車間工作時重在生產計劃的把控，電機的噴包工作是出廠前的最后一環，很多客戶對于電機外觀往往有著比較高的要求，車間從電機的整體噴漆到后期的打磨和補漆，都是人工操作，需要在執行方面下更大的功夫。每一臺電機都要經過質檢人員的嚴格檢查，通過之后才能進行打包裝箱。

“一個好的噴漆包裝工需要悟性和眼力勁?！敝苤魅握f，對于員工的嚴格要求不僅是對產品質量的負責，更是對員工自身負責，由己及人，“嚴于律己 以身作則”也正是他近三十年職業生涯中一直奉行的做人做事的準則。

在電機行業深耕近30年，周主任的故事在短短的專訪過程中難以盡言。一路走來，他就像行走在我們身邊的每一位普通勞動者一樣，沐風櫛雨卻又云淡風輕。他用務實的工作作風和豐富的管理經驗，執著進取的敬業精神和精益求精的嚴格要求，來感染、影響和帶動身邊的每個人，讓團隊更高效，讓公司更強大。